X公司计划财务部绩效管理的改进

Abstract

本文以X公司计划财务部为例，系统说明了绩效管理的改进过程。虽然该部门在2005年就已经在X公司机关单位中率先开始了部门绩效考核工作，随后也进行了数次微调，但考核方案未得到较大修正，不能有效满足部门持续健康发展方面的需要。因此，本文全面介绍了X公司计划财务部的概况，对该部门的绩效管理方案进行了剖析，深入探讨其所存在的问题。结合绩效管理方面的理论知识，作者明确了绩效考核方案改进的目标和原则，进一步梳理了绩效指标的设定、优化考核流程，制定了具体的绩效考核方案、评价反馈和结果应用。 通过一系列探讨和研究，可以得出以下结论：一个好的绩效考核方案必须要与公司或部门的经营战略和目标保持一致，适合的考核体系...

This paper takes Planning & Finance Dept. of X Co. as an example, systematically displaying the improvement of performance management process. Although the Planning & Finance Dept. is the first department of X Co. to start the performance appraisal work in 2005, and also conduct a number of adjustments, however the performance appraisal program is not fully-developed, can not efficiently meet the ...