A企业工厂生产运作策略研究 ——以珠三角生产工厂为例
The Operational Strategy of Company A ——As a Case of Manufacturing Plant In Pearl River Delta
Abstract
摘要 本文以一典型的、处于中国改革开放前沿阵地的珠三角制造企业A企业为研究对象,通过对A企业面对以上问题的策略拟定、策略执行和效果追踪,说明制造业可以通过企业生产技术的升级,管理技术的升级来应对以上问题的挑战,从根本上改善企业的体质,为制造企业在新的历史条件下的持续生存注入新的、持久的竞争力。 本文研究了A企业生产运作策略的具体规划、实施以及效果的追踪。通过生产流程的标准化、优化、和自动化来降低对直接人工的使用,从而降低工人的使用数量,以达到降低直接人工成本持续升高和缺工的影响;通过管理幅度的重新定义实行扁平化组织,以及直线型功能性组织转向事业部组织来减少企业内耗,降低管理成本;采用寄售式... Abstract This thesis studies a typical manufacturing company which is located in Pearl River Delta area. Through the study on Company A's strategies definition, strategies carry-on, strategies follow-up, it had been proved that these strategies are definitely workable. This case study may demonstrate that one manufacturing enterprise can countermeasure these challenges by upgrading technology and...