A企业工厂生产运作策略研究 ——以珠三角生产工厂为例

Abstract

摘要 本文以一典型的、处于中国改革开放前沿阵地的珠三角制造企业A企业为研究对象，通过对A企业面对以上问题的策略拟定、策略执行和效果追踪，说明制造业可以通过企业生产技术的升级，管理技术的升级来应对以上问题的挑战，从根本上改善企业的体质，为制造企业在新的历史条件下的持续生存注入新的、持久的竞争力。 本文研究了A企业生产运作策略的具体规划、实施以及效果的追踪。通过生产流程的标准化、优化、和自动化来降低对直接人工的使用，从而降低工人的使用数量，以达到降低直接人工成本持续升高和缺工的影响；通过管理幅度的重新定义实行扁平化组织，以及直线型功能性组织转向事业部组织来减少企业内耗，降低管理成本；采用寄售式...

Abstract This thesis studies a typical manufacturing company which is located in Pearl River Delta area. Through the study on Company A's strategies definition, strategies carry-on, strategies follow-up, it had been proved that these strategies are definitely workable. This case study may demonstrate that one manufacturing enterprise can countermeasure these challenges by upgrading technology and...