XD集团海外工程项目人员薪酬体系改进研究

Abstract

随着全球化市场经济的不断发展，我国有更多的中小企业也加入了国际化竞争中。XD集团从2007年开始，经营范围扩展到国外，目前仍处于快速发展的阶段。面对海外业务复杂的经营环境，其薪酬管理已经不能为企业吸引优秀的人才，支撑企业的发展战略，薪酬体系改进的工作迫在眉睫。本文以XD集团海外工程项目部为研究对象，从集团战略出发，分析海外项目部的战略地位以及发展阶段，结合海外项目部面对的人力资源环境，结合公平理论、激励理论等相关的薪酬理论以及宽带薪酬、工作分析与评价相关方法，对其薪酬体系进行了优化设计。本次薪酬体系改进的主要过程有：职群划分、工作分析与岗位评价、外部薪酬调查、确定薪酬水平、设计薪酬结构等。在此...

With the continuous development of the globalized market economy,China has more small and medium-size enterprise to join the international competition. XD Group beginning in 2007, the business scope expanded to other countries,is still in a stage of rapid development.Faced with the complexity of overseas business operating environment,salary management can not attract the best people to the enterp...